Las complejidades de los procesos de Negocio son enormes, cualquiera sea el que encaramos. Uno de los activos más preciados es poder anticiparse a los cambios o situaciones antes que sucedan.

Para ello, en el marco de una buena planificación y control, las alertas tempranas son una herramienta clave para el manejo y portfolio de proyectos de proyectos.

Éstas alertas son parte del sistema PMO y también del sistema de control preventivo que cualquier proyecto ordenado debe tener. Nos ayudan a anticiparnos y activar de manera rápida y eficaz maniobras a fin de corregir rumbos.

Entendemos que esto es fundamental en el marco en que la gestión de proyectos en empresas chicas, medianas o grandes están integrados e interrelacionados (sistémico, no sistemático); y a esta complejidad se adiciona la falta de tiempo, que es característica de la vida diaria de las empresas.