Las empresas que generan valor tienen, dentro de varias características, una que se llama Readiness, es decir, el estado de estar totalmente preparado -no solamente en referencia a “estar listos” sino una preparación sistémica- para realizar una acción.

Una de las claves para que funcione es la profundidad con la que la horizontalidad o la posibilidad de un entrelazamiento horizontal exista. Es decir, un concepto distinto al matricial.

En este devenir, las unidades de gestión de procesos y proyectos son clave.

Estas unidades interactúan de forma permanente con otras áreas de la empresa como, comunicaciones, personas y operaciones.

Todo este trabajo de networking se integra a través de una red lógica de KPIs por sus siglas en inglés, Key Performance Indicators y SPIs, Strategic Performance Indicators, o indicadores de desempeño, en la que todos estos elementos priorizan un KPI específico de Readiness que asegura sus componentes de Apego a la Misión, Anticipación, Innovación, Plasticidad, Cohesión y Despliegue.

Readiness es uno de los activos más preciados de una compañía. Un activo importante como su marca, como su capacidad de diferenciarse, como su margen de maniobra.

Como te estás preparando?

Como se está preparando tu empresa?